2021年2月23日下(xia)午,淮(huai)南(nan)東方醫院(yuan)集團在康寶藥(yao)(yao)業召(zhao)開藥(yao)(yao)材(cai)專(zhuan)題會。醫院(yuan)集團總(zong)經理江永(yong)強、康寶董事(shi)長(chang)朱興林(lin)、各醫院(yuan)藥(yao)(yao)材(cai)科分管院(yuan)長(chang)及科長(chang)、康寶藥(yao)(yao)業經理及部(bu)長(chang)參加(jia)了會議。
江總(zong)經理(li)首(shou)先對2020年康寶(bao)藥業取得的(de)(de)優異成(cheng)績給予了充(chong)分肯定。他(ta)說道,在(zai)醫保政策改革的(de)(de)大環境(jing)下,康寶(bao)作(zuo)為集團控(kong)制(zhi)醫療成(cheng)本(ben)的(de)(de)前沿、前站,重要性不言而喻,通過耗材招標、藥品招標對控(kong)制(zhi)成(cheng)本(ben)起到(dao)了積極的(de)(de)作(zuo)用和良好的(de)(de)效果。
對于康(kang)(kang)寶藥業(ye)今后(hou)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展,江總(zong)經理從幾個(ge)方面進行了部署,明(ming)確了方向。首(shou)先(xian),康(kang)(kang)寶藥業(ye)作為商(shang)業(ye)公(gong)司(si)(si),追求利潤最大化是目標。去年(nian)通(tong)(tong)過一(yi)系列的(de)(de)(de)(de)招標,公(gong)司(si)(si)進一(yi)步(bu)提升了利潤空(kong)間(jian),今后(hou),康(kang)(kang)寶要采(cai)取新(xin)的(de)(de)(de)(de)思路(lu)、新(xin)的(de)(de)(de)(de)措施,通(tong)(tong)過不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習,不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)拓展眼(yan)界與格局(ju),進一(yi)步(bu)提升公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力。其次,關(guan)于藥品的(de)(de)(de)(de)遴(lin)選的(de)(de)(de)(de)問題,康(kang)(kang)寶要和醫(yi)院步(bu)調一(yi)致,并協助藥事委員會,嚴格把關(guan)、統一(yi)執行、減少漏(lou)洞,進一(yi)步(bu)完善(shan)整個(ge)工作機(ji)制(zhi)。另(ling)外,康(kang)(kang)寶要進一(yi)步(bu)完善(shan)采(cai)購制(zhi)度、人(ren)員管理制(zhi)度等,通(tong)(tong)過制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)約束(shu),把權利關(guan)進籠子里。
江(jiang)總經理(li)指出,DIP付費(fei)是(shi)今(jin)年醫保改(gai)革的重點,也是(shi)醫院(yuan)面臨(lin)的全新課題,在DIP付費(fei)模(mo)式(shi)下,成本控制(zhi)的越好,醫院(yuan)獲益就(jiu)越大,而醫院(yuan)控制(zhi)成本最主要的就(jiu)是(shi)藥(yao)品耗材,作為集團藥(yao)品采購單位的康寶(bao)藥(yao)業,一定要與醫院(yuan)形成聯(lian)動機制(zhi),實現動態(tai)平衡(heng),今(jin)后不規范不醫療,藥(yao)事作為重要的環節,必須(xu)要為集團負起責任。
江總(zong)經(jing)理強調,康寶(bao)的(de)(de)發展要切(qie)合集團(tuan)(tuan)未來的(de)(de)規劃,要與醫(yi)(yi)院(yuan)進一步加強聯系(xi)、加強聯動。去年,受(shou)疫情和醫(yi)(yi)保(bao)政策改革(ge)的(de)(de)影響,正是有了集團(tuan)(tuan)的(de)(de)支(zhi)持,康寶(bao)才有了健康、穩定的(de)(de)發展。未來,康寶(bao)藥業要認清(qing)發展、緊跟形勢,及時調整公司政策,連鎖門(men)(men)店要作(zuo)為(wei)(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)門(men)(men)診藥房的(de)(de)一個有力(li)補充,與醫(yi)(yi)院(yuan)規范化醫(yi)(yi)療掛鉤,同時向社區化服務衍生(sheng),積極開展線上銷售工作(zuo),送藥上門(men)(men)、送服務上門(men)(men)。江總(zong)隨后(hou)說到,改革(ge)是為(wei)(wei)了促進集團(tuan)(tuan)發展,優化自(zi)身結構,提(ti)升員工收(shou)入(ru),任何改革(ge)都是為(wei)(wei)了集團(tuan)(tuan)、為(wei)(wei)了員工,并(bing)希望大家能(neng)在工作(zuo)中不斷學習,找到自(zi)己(ji)的(de)(de)目標,并(bing)為(wei)(wei)之努力(li),提(ti)升自(zi)己(ji),用開創性的(de)(de)思維,善于思考(kao)、敢于實踐,把整個集團(tuan)(tuan)的(de)(de)藥事工作(zuo)推(tui)向一個新(xin)的(de)(de)高度(du)。
隨后,各醫(yi)院分管(guan)院長和(he)藥材科負責人對康寶的工(gong)作提出了意見和(he)建議(yi),希望康寶對門診(zhen)需(xu)要的大特病、慢性藥能及時(shi)供(gong)應;對一些急用(yong)藥品或特殊用(yong)藥能夠開(kai)通(tong)綠色通(tong)道,確保患者能夠得到及時(shi)治療(liao)。
最(zui)后(hou),朱書記說道,江總經理的(de)講話為康寶(bao)及集團(tuan)藥事工作指明了方向,今后(hou)在工作中,我們要學習政策(ce)(ce)、掌(zhang)握政策(ce)(ce)、運用政策(ce)(ce),我們還要及時與各家醫院溝通,做到信(xin)息(xi)共享。相信(xin)2021年,康寶(bao)藥業一定會(hui)在集團(tuan)的(de)領(ling)導下(xia)取得更加優異的(de)成績。
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