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為了(le)進一(yi)步保證(zheng)藥(yao)品質(zhi)量(liang)，保障人(ren)民用藥(yao)安全，以(yi)及促進公司質(zhi)量(liang)管理(li)體系不斷完善，12月9日，安徽康寶藥(yao)業組織(zhi)開展了(le)的質(zhi)量(liang)內(nei)審(shen)工(gong)作                                                                

內審啟動會上，公(gong)司總經(jing)理張國友要求各部門要求真務實，全面審查(cha)，找出存(cun)在的問題(ti)，并加以解(jie)決，有(you)效提高公(gong)司的管理水平。                                                                

張總經理在對(dui)質量部的工作不足進行(xing)指導(dao)。                                                                

段書記和(he)質量部金龍認真(zhen)檢查銷售部。                                                                

內審中，內審領導小組針對公司質量文件(jian)，組織機構(gou)，人員與(yu)(yu)培訓(xun)，設(she)施與(yu)(yu)設(she)備(bei)、進(jin)(jin)貨與(yu)(yu)驗(yan)收，儲(chu)存與(yu)(yu)養護(hu)，出(chu)(chu)庫與(yu)(yu)運輸，銷售(shou)與(yu)(yu)售(shou)后服務等環節的檔案、記錄等進(jin)(jin)行了(le)全(quan)面細致的檢查。并對檢查出(chu)(chu)的質量問題召開(kai)協調(diao)會議。                                                                

會(hui)議中，羅經理和各部(bu)門部(bu)長(chang)對(dui)發現的質(zhi)量問(wen)題進行協(xie)商解決(jue)，并(bing)制定(ding)了整改措施。                                                                

半個月的時間，經過自查、審查、整改、總結等階段，各部門對內審中出現的問題進行有效整改，公司的質量管理水平有了大幅度的提高。