長期(qi)以來(lai),康寶藥業常態化開展“每日(ri)晨會”和(he)“6s管理”工作。
2017年年初,在朱興(xing)林(lin)書記的(de)要(yao)求(qiu)下,康(kang)寶藥業就(jiu)開始(shi)執(zhi)行“每日(ri)晨(chen)會”制度。晨(chen)會占用時間不長,但傳(chuan)遞信息很豐富,晨(chen)會可以將醫院(yuan)集團有關(guan)文件精神和(he)(he)(he)要(yao)求(qiu)及時傳(chuan)達給每一位員工(gong),讓大家在工(gong)作上有目標(biao)、有方(fang)向。通過在每日(ri)晨(chen)會上安排(pai)當(dang)天重點工(gong)作和(he)(he)(he)通報前(qian)一天布置(zhi)工(gong)作的(de)落實情況,既增強了員工(gong)的(de)工(gong)作責(ze)任心和(he)(he)(he)緊迫(po)感,又激發了員工(gong)的(de)工(gong)作積極性和(he)(he)(he)熱情。
隨著(zhu)集團6S管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)不斷深(shen)入,康寶藥業也(ye)積極加入到“6s管(guan)(guan)理(li)(li)”的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)隊伍中(zhong)。朱(zhu)興林書(shu)記在(zai)6S管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)啟動會(hui)上強調,6S是一個長期的(de)(de)(de)、持續改進的(de)(de)(de)基礎工(gong)作(zuo),對企業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)提升有(you)相當大(da)的(de)(de)(de)推動作(zuo)用。隨著(zhu)6s管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)持續開展,員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)提升了(le),公司的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境改善(shan)了(le)。
大道(dao)至簡(jian),貴(gui)在堅(jian)持。習(xi)慣的養成絕不(bu)是一天兩天,而(er)是需要長期堅(jian)持,只(zhi)有通(tong)過(guo)全體(ti)員工(gong)的共同努力才能(neng)正(zheng)真(zhen)將“每日晨會”“6s管理(li)”從形(xing)式轉變為(wei)實質。
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